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Los científicos instan a reducir nuestras emisiones de carbono en un 50% para 2030 y alcanzar la neutralidad de carbono para 2050; en Massachusetts, este objetivo ha sido establecido por ley. Lograrlo requerirá mejoras en el aislamiento, los sistemas de calefacción y otros aspectos de nuestros centros de culto. Estos pueden ser proyectos costosos y, a menudo, a los centros de culto les resulta difícil encontrar la manera de pagar grandes proyectos de mejora de capital. Sin embargo, la eficiencia puede llegar a ser en gran medida autofinanciable si se planifica y gestiona con cuidado. Este Resumen de Administración Ambiental Cotidiana recomendará mecanismos que un centro de culto debería establecer y procesos que debería seguir para construir una base financiera sólida para estos proyectos. Aunque nuestro enfoque principal es la energía, incluimos el agua porque es otro recurso escaso que debemos administrar con cuidado.
La mayoría de los centros de culto se centran en un presupuesto anual. Pero la planificación y ejecución de estos proyectos se llevarán a cabo a lo largo de varios años, por lo que los equipos financieros, de propiedad y de gobierno deben trabajar juntos para establecer los costos previstos de energía, agua y alcantarillado para al menos cinco años. A continuación, se muestra un ejemplo basado en los gastos que MassIPL observa en un centro de culto típico:
Suponiendo una inflación anual del 3%, los costos aumentan de 23 600 $ a 26 562 $ por año entre 2021 y 2025 si no se implementan proyectos de eficiencia.
Por supuesto, puede financiar esta partida presupuestaria a medida que elabora su presupuesto. Incluso unos pocos cientos de dólares pueden proporcionarle fondos para algunos cambios sencillos: bombillas LED, aireadores de grifos, aislamiento de tuberías de agua caliente, etc. Pero para 2022, este sensato centro de culto decide inscribirse en descuentos por compra al por mayor para su gas y electricidad, y planea utilizar los ahorros íntegramente para implementar una serie de acciones modestas y sencillas para ahorrar en costos de energía y agua. Entre los precios con descuento y las reducciones por eficiencia, el centro de culto prevé un ahorro de 4638 $ y utiliza este dinero para financiar la partida "Presupuesto de Eficiencia" en el presupuesto. Tenga en cuenta que el Presupuesto Total de 2022 sigue siendo el mismo que habían calculado anteriormente suponiendo que no se realizaran acciones de eficiencia:
Un programa de compra al por mayor en el que cualquier centro de culto en Massachusetts puede participar es Power Options https://poweroptions.org/, el consorcio energético sin fines de lucro más grande de Nueva Inglaterra; es común obtener ahorros del 10% o más en las facturas de electricidad y gas. Otra opción es comprar electricidad solar a un proveedor de energía solar comunitaria. El socio de MassIPL, EnergySage, ofrece un sitio sencillo para buscar parques solares en su área: https://communitysolar.energysage.com/. ¡Puede ahorrar entre un 5 y un 10% del costo y, por supuesto, la electricidad solar es renovable!
El centro de culto utilizó parte de los ahorros para reemplazar inodoros antiguos e ineficientes por accesorios de doble descarga, instaló aireadores de bajo flujo en los grifos y termostatos inteligentes para controlar mejor la calefacción y la refrigeración. Los miembros también cambiaron su comportamiento, siendo más conscientes de apagar las luces al salir de las habitaciones y asegurándose de que los termostatos estén programados correctamente. En conjunto, estos cambios de comportamiento reducen los gastos de energía y agua en otro 9%.
Dado que este centro de culto solo gastó 1500 $ de los 4638 $ de ahorro en estas medidas de eficiencia, tuvieron un superávit de 3138 $. En lugar de recortar el presupuesto, el tesorero creó un Fondo de Reserva de Eficiencia para que estos ahorros estén disponibles para futuras inversiones.
Entre 2023 y 2025, el centro de culto comienza el proceso presupuestario con lo que habrían sido los gastos de energía y agua si no hubieran tomado ninguna medida de eficiencia, utilizando la diferencia entre esta cifra presupuestaria y los gastos reales para seguir financiando el Presupuesto de Eficiencia y el Fondo de Reserva de Eficiencia. A medida que las acciones de eficiencia reducen aún más los costos de electricidad, gas y agua, el Presupuesto de Eficiencia aumenta y paga proyectos más grandes y costosos que resultan en ahorros aún mayores.
Para lograr su objetivo de reducir sus emisiones de carbono en un 50% o más para 2030, pretenden reemplazar sus equipos de calefacción y refrigeración por bombas de calor de fuente de aire, que son energéticamente eficientes y tienen menores emisiones de carbono. En 2025, el centro de culto utiliza 5000 $ para contratar a un ingeniero mecánico que desarrolle las especificaciones de su nuevo sistema y, a finales de año, tiene casi 24 000 $ en el Fondo de Reserva de Eficiencia para este proyecto.
Aunque el nuevo sistema de calefacción cuesta más que esto, la cantidad que deben recaudar de los miembros o pedir prestada es sustancialmente menor.
Los economistas de todo el espectro político coinciden en que un impuesto al carbono, es decir, una tarifa impuesta por cada tonelada de emisión de carbono de la que un hogar u organización es responsable, sería una herramienta poderosa para alentar a las personas a buscar equipos más eficientes y con menores emisiones de carbono. Pero la gente generalmente se opone a los nuevos impuestos y, aunque Massachusetts debatió un impuesto al carbono durante varios años, no fue posible construir una mayoría legislativa para promulgar esta política.
Pero más de 2000 corporaciones, incluidas National Grid, Nestle y Unilever, están adoptando un precio interno al carbono para tener en cuenta el impacto potencial en la crisis climática en las decisiones comerciales, como la expansión de su negocio o el lanzamiento de nuevos productos.¹ Además, 40 países, así como 20 ciudades, estados y provincias, han instituido políticas de fijación de precios al carbono.²
Si decide adoptar un precio interno al carbono, ¿cuál debería ser el monto? El Grupo de Trabajo Interinstitucional de la Administración Biden estableció un precio de 51 dólares por tonelada para el "costo social del carbono", es decir, el costo de los daños asociados a las emisiones de carbono.³ Las agencias reguladoras gubernamentales utilizan esta cifra en sus análisis de costo-beneficio para nuevas normativas. Los economistas llaman a esto "internalización de costos", pero como personas de fe, debemos considerarlo como una forma de asumir la responsabilidad por nuestra contribución al cambio climático y modificar nuestro comportamiento para mejorar en el futuro.
Si nuestra congregación de ejemplo adoptara este costo como su precio interno del carbono, presupuestaría una contribución adicional de 2750 dólares a su Fondo de Reserva para la Eficiencia. Sin embargo, esto podría ser demasiado para añadir al presupuesto en un solo año. Por ello, podrían seguir el ejemplo de Canadá y comenzar con un costo menor, aumentándolo anualmente: el impuesto al carbono en Canadá comenzó en 10 dólares por tonelada, incrementándose 10 dólares cada año hasta alcanzar los 50 dólares por tonelada. En este caso, nuestra congregación aportaría 550 dólares para su presupuesto de 2022 y 1100 dólares en 2023. ¡Saber que este costo aumentará cada año les brinda un incentivo adicional para acelerar las acciones de eficiencia antes de que se aplique la tasa más alta!
Las particularidades de su congregación serán naturalmente distintas a las de este ejemplo hipotético. Algunas de las acciones aquí mencionadas serán relevantes para ustedes, pero es posible que tengan otros proyectos de mayor prioridad. No obstante, el principio es el mismo: reduzca el consumo de energía y agua, y reinvierta los ahorros obtenidos en las facturas en medidas de eficiencia adicionales hasta lograr el mayor nivel de eficiencia y las menores emisiones de carbono posibles.
MassIPL puede ayudarle a adaptar este plan a sus circunstancias. Envíe un correo electrónico a info@MassIPL.org.
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