December 22, 2025

6 razones comunes por las que las organizaciones retrasan la adopción de energía solar (y cómo superarlas)

Escrito por
Artículo invitado de Alan Sherman

Las organizaciones que consideran la energía solar suelen mencionar preocupaciones similares. Dudas sobre los plazos, los costes o la complejidad que provocan que proyectos bien intencionados se ralenticen o se paralicen por completo. Estas dudas son comprensibles: instalar energía solar es una decisión importante que afecta a las finanzas, las instalaciones, la gobernanza y las prioridades de la comunidad.

Sin embargo, en la mayoría de los casos, estas preocupaciones pueden transformarse en oportunidades. A continuación, presentamos seis de las razones más comunes por las que las organizaciones posponen la adopción de la energía solar, y cómo abordar cada una de ellas.

1. “No podemos permitirnoslo ahora mismo”.

Preocupación:
Muchas organizaciones asumen que la energía solar es demasiado cara, que los costes iniciales están fuera de su alcance o que los rendimientos financieros proyectados no se ajustan a sus presupuestos o expectativas. Como resultado, posponen la decisión, esperando un “mejor momento”, ya sea para que su presupuesto mejore o para que la economía de la energía solar cambie a su favor.

Respuesta:
Hoy en día existen más opciones de financiación que nunca, incluidos modelos que no requieren ninguna inversión inicial ni ningún coste continuo para la organización. Aunque la compra directa de un sistema suele generar los mayores beneficios a largo plazo, no todas las organizaciones necesitan seguir ese camino para beneficiarse de la energía solar.

Los financiadores de energía solar están deseosos de ofrecer soluciones de financiación para organizaciones sin ánimo de lucro, escuelas y centros religiosos, permitiéndoles acceder a energía limpia y obtener ahorros de inmediato, sin necesidad de gastos de capital. Una conversación con un socio solar de confianza puede revelar vías que hacen que la energía solar no solo sea posible, sino práctica para su organización.

Este momento, desde diciembre de 2025 hasta junio de 2026, es ideal para aprovechar los incentivos solares. El programa solar de Massachusetts, SMART, ha lanzado recientemente un nuevo conjunto de incentivos estatales, y las organizaciones aún pueden asegurar los créditos fiscales federales que ofrecerán un ahorro de costes del 30-50% a través de un crédito fiscal o del Elective Paypara organizaciones sin ánimo de lucro.

2. “Tenemos otras prioridades y, de todos modos, aún no tenemos consenso”.

Preocupación:
Las organizaciones se enfrentan a múltiples prioridades contrapuestas que pueden hacer que incluso las mejores oportunidades se estanquen. En particular, las organizaciones que funcionan por consenso prosperan gracias a la colaboración entre las partes interesadas clave, pero a veces las buenas intenciones conducen a la "parálisis por análisis". Los comités exploran todos los ángulos, pero sin un responsable de la toma de decisiones claro, los proyectos pierden impulso y se detienen.

Respuesta:
El éxito de la energía solar a menudo depende de un promotor interno : alguien con autoridad para guiar el proceso y ayudar al grupo a pasar de la discusión a la decisión. Una deliberación saludable es esencial, pero el progreso llega cuando una persona, tal vez con el apoyo de un pequeño equipo de defensores de la energía solar, puede recomendar con confianza los siguientes pasos y hacer avanzar a la organización.

Los mejores proveedores de soluciones solares están listos y capacitados para apoyar a estos promotores con datos, presentaciones y proyecciones personalizadas para ayudar a reducir la carga de trabajo, generar consenso y demostrar el valor del proyecto ante las partes interesadas.

3. “Ya hemos perdido el Crédito Fiscal por Inversión”.

Preocupación:
Algunas organizaciones temen haber perdido ya los incentivos fiscales federales clave, o que estos expiren antes de que la organización pueda finalizar sus planes.

Respuesta:
Todavía hay tiempo para obtener beneficios importantes. Las organizaciones pueden asegurar su elegibilidad comprometiendo tan solo el 5% de los costos del proyecto antes de julio de 2026. Luego, tienen cuatro años completos para “energizar” (completar) el proyecto y calificar para el ITC. Alternativamente, las organizaciones que no estén listas para comprometer el 5% del costo del proyecto antes del próximo julio aún pueden obtener los incentivos federales, siempre que el proyecto esté energizado para fines de 2027.

Sí, el tiempo corre, pero ciertamente no es demasiado tarde para beneficiarse de este programa. Trabajar con un socio solar experimentado garantiza que usted cumpla con los hitos contractuales clave, se adhiera a los parámetros importantes de los créditos fiscales y no deje pasar incentivos. En estados con visión de futuro como Massachusetts, programas adicionales, como los incentivos SMART 3.0, brindan aún más valor a los incentivos federales, reforzando la oportunidad para que las organizaciones ágiles y bien informadas avancen con la adopción de energía renovable.

4. “Hay demasiada incertidumbre en este momento”.

Preocupación:
En el difícil entorno político y económico actual, algunas organizaciones se sienten paralizadas por la incertidumbre, sin saber si ahora es el momento adecuado para asumir un compromiso a largo plazo.

Respuesta:
La energía solar es una de las pocas inversiones que ofrece certeza en tiempos de incertidumbre. Al asegurar ahorros energéticos y estabilizar los costos de electricidad durante décadas, la organización obtiene previsibilidad financiera y demuestra liderazgo climático.

Elegir la energía solar es también un acto tangible y lleno de esperanza. Es una forma de dar ejemplo de resiliencia y responsabilidad ante su comunidad, en lugar de dejarse paralizar por factores externos. Cuando los tiempos parecen impredecibles, avanzar con la energía solar puede ser una decisión empoderadora.

5. “No estamos listos para comprometernos”.

Preocupación:
Algunas organizaciones temen que firmar una carta de intención o un contrato las obligue a tomar una decisión antes de haber evaluado completamente los cambios en los incentivos o las políticas.

Respuesta:
Explorar no significa comprometerse. Un proceso de desarrollo bien estructurado permite flexibilidad y una toma de decisiones informada durante todo el camino. En la mayoría de los casos, las organizaciones pueden avanzar a través de las etapas de evaluación y diseño sin obligación de continuar hasta que se aprueben los términos finales. Como se mencionó anteriormente, tomar una decisión firme antes de julio de 2026 permite a las organizaciones aprovechar el Crédito Fiscal por Inversión (ITC).

Perder este plazo no elimina la capacidad de una organización para adoptar la energía solar, pero sí reduce los ahorros que el ITC proporcionaría de otro modo. Una vez más, un socio solar sólido puede proporcionar información crítica de múltiples maneras —sobre el diseño del sistema, opciones de financiamiento, potencial de ahorro, plazos críticos y más— siempre que la organización pueda cumplir con el cronograma del ITC.

Las organizaciones deberán tomar una decisión firme en el futuro y todavía hay tiempo, pero es importante que comiencen lo antes posible. Se espera que, a medida que se acerque la fecha límite de puerto seguro de julio de 2026, haya un aumento significativo de organizaciones que avancen para asegurar sus beneficios del ITC. Un sentido de urgencia equilibrado es prudente en este momento, e incluso podría planificar adelantarse a la fecha límite de julio de 2026 trabajando para cumplir con los requisitos de puerto seguro para su organización, por ejemplo, para el 1 de abril.

La clave es comenzar el proceso , de modo que cuando esté listo para decidir, ya haya hecho el trabajo necesario para actuar con rapidez y capturar los incentivos disponibles.

6. “Nuestros costos de electricidad son manejables”.

Preocupación:
Algunas organizaciones no sienten una presión financiera inmediata para realizar un cambio; se sienten cómodas con sus costos de electricidad actuales y no ven la necesidad de abordarlos.

Respuesta:
Los precios de la energía aumentan constantemente. La Administración de Información Energética de EE. UU. (EIA) proyecta que los costos de electricidad aumentarán un 18% para fines de 2026, impulsados por la creciente demanda de la electrificación y la infraestructura de datos. Incluso si hoy no siente el impacto de los altos costos energéticos, es probable que lo sienta en un futuro cercano. Al invertir en energía solar ahora, las organizaciones pueden protegerse de esos aumentos de costos e incluso generar un excedente de energía que proporcione beneficios financieros a largo plazo.

Pasarse a la energía solar no se trata solo de gestionar los costos de hoy, sino de prepararse para el futuro las operaciones de su organización y demostrar responsabilidad ambiental ante su comunidad.

Conclusión

El camino hacia la energía solar puede parecer complejo, pero con los socios adecuados, se vuelve alcanzable, e incluso sencillo. Las organizaciones orientadas a una misión pueden aprender de otras que han superado con éxito barreras financieras, logísticas y operativas, así como de socios líderes en energía solar que cuentan con el conocimiento y los recursos para ayudarles a hacer realidad sus proyectos.

Como suele decirse, el mejor momento para empezar fue ayer. El segundo mejor momento es hoy.

Si tiene alguna pregunta sobre los desafíos que enfrenta su organización para avanzar con su proyecto solar, comuníquese con Rachel Gentile en rachel@resonant.energy, Grace Evans en grace@sunwealth.com, o envíe un mensaje a Alan en LinkedIn.

También puede contactar a nuestro equipo de Asesoría Técnica aquí en MassIPL en info@massipl.org.

Sobre el autor

Alan Sherman codirigió una iniciativa de energía solar en el Temple Emunah en Lexington, MA, entre 2019 y 2020. Este esfuerzo resultó en la instalación de un sistema de marquesina solar de 336 kW que genera el 162% del consumo eléctrico de la organización, y el excedente se vende a familias de bajos ingresos en el área de Boston con descuento, como parte de una iniciativa de Energía Solar Comunitaria. El sistema fue reconocido recientemente como la instalación solar más grande de cualquier sinagoga en Massachusetts y una de las 5 principales entre todos los lugares de culto del estado. Profesionalmente, Alan es consultor de marketing con más de 25 años de experiencia en el sector tecnológico.

Sobre el autor

Alan Sherman

Alan comenzó a participar en la intersección entre la fe y el clima en 2019, cuando copresidió el Comité de Energía Solar en el Temple Emunah de Lexington. Esa iniciativa dio lugar a la instalación de una marquesina solar de 336 kW, la instalación solar en una sinagoga más grande de Massachusetts y una de las cinco más grandes en centros de culto de todo el estado, que produce el 162% de las necesidades energéticas de la congregación. El Consejo Municipal nombró a Alan para formar parte del Comité de Conservación de Energía de la ciudad de Lexington de 2015 a 2019, donde asesoró a los funcionarios sobre formas de mejorar la conservación de energía en toda la infraestructura municipal. En el ámbito profesional, Alan es ejecutivo de marketing en el sector de la energía limpia, centrado en acelerar la adopción de la energía solar y otras fuentes renovables. Obtuvo su MBA en la Tuck School of Business de Dartmouth y su licenciatura en la Universidad de Rochester.

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